生產(chǎn)每噸水泥所用標(biāo)準(zhǔn)煤由150千克減少到130千克，用電由75千瓦時(shí)減少到65千瓦時(shí)，煤電兩項(xiàng)能耗均大幅度下降15%。今年以來，湖北省蘄春縣質(zhì)量技監(jiān)局連出四招，有效地促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能降耗。
地處鄂東“建材走廊”的蘄春縣，擁有豐富的高品位硅石礦藏，含硅量達(dá)98%以上，儲(chǔ)量逾500萬噸。得天獨(dú)厚的蘄春縣，立足地方資源，建起了航燕、福山、龍翔這3家水泥廠。經(jīng)過多年發(fā)展，水泥生產(chǎn)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重點(diǎn)行業(yè)和支柱工業(yè)。
2006年，按照國家和省市的部署，蘄春縣質(zhì)量技監(jiān)局瞄準(zhǔn)重點(diǎn)行業(yè)，組織能源計(jì)量調(diào)查，確定將年均耗煤1萬噸、用電400萬千瓦時(shí)的3家水泥廠作為計(jì)量節(jié)能的重點(diǎn)幫扶企業(yè)。隨后，他們成立了能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)，走進(jìn)企業(yè)，服務(wù)把關(guān)。
能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)來到企業(yè)，推出的第一招是宣傳國家頒布實(shí)施的《用能單位能源計(jì)量器具配備管理通則》，幫助企業(yè)依此調(diào)整生產(chǎn)管理方式，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，改造落后工藝。為此，分管計(jì)量工作的副局長和計(jì)量所負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，下到車間班組，查制度、查設(shè)備、查工藝、查問題，制定能源計(jì)量服務(wù)方案。
第二招是建立了《重點(diǎn)用能企業(yè)檔案》，對企業(yè)的能源消耗、能源計(jì)量器具配備等情況進(jìn)行登記，實(shí)行跟蹤服務(wù)和動(dòng)態(tài)管理。此間，他們對企業(yè)的內(nèi)部管理、責(zé)任分工、原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品出廠，以及能源計(jì)量器具的配備、檢定、使用等方面，進(jìn)行解剖分析，既摸清了薄弱環(huán)節(jié)，也為企業(yè)開展節(jié)能降耗提供了決策依據(jù)。
第三招是督促企業(yè)配備和更新能源計(jì)量器具，完善能源計(jì)量管理體系，提高能源計(jì)量保證能力。龍翔水泥廠更新的電子汽車衡多次出現(xiàn)故障，能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)每次隨叫隨到，不分晝夜地趕到現(xiàn)場搶修。目前，這3家水泥企業(yè)完成了能源計(jì)量器具的配套改造，使電子配料衡、定量灌裝設(shè)備、電子汽車衡、電表、水表等配備率達(dá)到95%以上。
第四招是組織聯(lián)合攻關(guān)。針對企業(yè)存在的技術(shù)漏洞和工藝缺陷，能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)請來有關(guān)專家和技術(shù)人員，對企業(yè)的主要耗能設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行測試和效率分析，制定技術(shù)改造方案。企業(yè)根據(jù)專家會(huì)診，配置了氧氮儀，采用先進(jìn)烘干工藝，優(yōu)化了微機(jī)控制程序，安裝了電機(jī)變頻器。這些新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，使能源計(jì)量手段得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗近50萬元。
地處鄂東“建材走廊”的蘄春縣，擁有豐富的高品位硅石礦藏，含硅量達(dá)98%以上，儲(chǔ)量逾500萬噸。得天獨(dú)厚的蘄春縣，立足地方資源，建起了航燕、福山、龍翔這3家水泥廠。經(jīng)過多年發(fā)展，水泥生產(chǎn)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重點(diǎn)行業(yè)和支柱工業(yè)。
2006年，按照國家和省市的部署，蘄春縣質(zhì)量技監(jiān)局瞄準(zhǔn)重點(diǎn)行業(yè)，組織能源計(jì)量調(diào)查，確定將年均耗煤1萬噸、用電400萬千瓦時(shí)的3家水泥廠作為計(jì)量節(jié)能的重點(diǎn)幫扶企業(yè)。隨后，他們成立了能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)，走進(jìn)企業(yè)，服務(wù)把關(guān)。
能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)來到企業(yè)，推出的第一招是宣傳國家頒布實(shí)施的《用能單位能源計(jì)量器具配備管理通則》，幫助企業(yè)依此調(diào)整生產(chǎn)管理方式，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，改造落后工藝。為此，分管計(jì)量工作的副局長和計(jì)量所負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，下到車間班組，查制度、查設(shè)備、查工藝、查問題，制定能源計(jì)量服務(wù)方案。
第二招是建立了《重點(diǎn)用能企業(yè)檔案》，對企業(yè)的能源消耗、能源計(jì)量器具配備等情況進(jìn)行登記，實(shí)行跟蹤服務(wù)和動(dòng)態(tài)管理。此間，他們對企業(yè)的內(nèi)部管理、責(zé)任分工、原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品出廠，以及能源計(jì)量器具的配備、檢定、使用等方面，進(jìn)行解剖分析，既摸清了薄弱環(huán)節(jié)，也為企業(yè)開展節(jié)能降耗提供了決策依據(jù)。
第三招是督促企業(yè)配備和更新能源計(jì)量器具，完善能源計(jì)量管理體系，提高能源計(jì)量保證能力。龍翔水泥廠更新的電子汽車衡多次出現(xiàn)故障，能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)每次隨叫隨到，不分晝夜地趕到現(xiàn)場搶修。目前，這3家水泥企業(yè)完成了能源計(jì)量器具的配套改造，使電子配料衡、定量灌裝設(shè)備、電子汽車衡、電表、水表等配備率達(dá)到95%以上。
第四招是組織聯(lián)合攻關(guān)。針對企業(yè)存在的技術(shù)漏洞和工藝缺陷，能源計(jì)量服務(wù)隊(duì)請來有關(guān)專家和技術(shù)人員，對企業(yè)的主要耗能設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行測試和效率分析，制定技術(shù)改造方案。企業(yè)根據(jù)專家會(huì)診，配置了氧氮儀，采用先進(jìn)烘干工藝，優(yōu)化了微機(jī)控制程序，安裝了電機(jī)變頻器。這些新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，使能源計(jì)量手段得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗近50萬元。
