青海油田狀態(tài)監(jiān)測(cè)和計(jì)量檢定辦公室根據(jù)近段時(shí)間設(shè)備運(yùn)行狀況，認(rèn)真總結(jié)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，詳細(xì)分析,進(jìn)行討論，并要求技術(shù)管理人員，采取各種有效的學(xué)習(xí)手段，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械振動(dòng)方面的知識(shí)，測(cè)試分析技術(shù)和信號(hào)處理等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，還要對(duì)轉(zhuǎn)子動(dòng)力學(xué)方面、流體力學(xué)及摩擦磨損等方面的知識(shí)和相關(guān)的儀表方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)。這樣才能對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和對(duì)比分析，作出正確的故障判斷，搞好設(shè)備的檢維修工作，達(dá)到預(yù)知維修，提高效率，節(jié)約成本的目地。

　　在日常的監(jiān)測(cè)和計(jì)量檢定工作中，嚴(yán)格按照“四有工作法”和《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》中的具體內(nèi)容和要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢修技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“巡回檢查制度”和“走動(dòng)式管理”制度。在日常巡檢中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”；以數(shù)據(jù)為依據(jù)，克服人員少、任務(wù)重等諸多困難，加班加點(diǎn)，結(jié)合所得到的信息和技術(shù)人員在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)綜合判斷設(shè)備的運(yùn)行情況。一季度，共監(jiān)測(cè)A類、B類和部分C類設(shè)備近637臺(tái)/次，采集、分析數(shù)據(jù)近萬(wàn)組，分析并提出問(wèn)題124個(gè)，這些問(wèn)題得到部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)辦公室的高度重視，并及時(shí)進(jìn)行了整改；配合全廠完成計(jì)量器具的檢定和標(biāo)定工作，共檢定壓力表：628塊、雙金屬溫度計(jì)：84塊、、電表：6塊、可燃?xì)怏w報(bào)警儀： 265臺(tái)套、有毒有害報(bào)警儀：59塊，校檢汽車衡/自動(dòng)包裝稱等8臺(tái)/套，同時(shí)對(duì)在用、備用、有故障的9臺(tái)質(zhì)量流量計(jì)和旋進(jìn)旋渦流量計(jì)進(jìn)行校驗(yàn)，確保標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具周檢率100%，計(jì)量器具校驗(yàn)及時(shí)率100%。為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供檢維修依據(jù)。

　　該辦公室在確保日常標(biāo)定和檢定工作順利進(jìn)行的同時(shí)，嚴(yán)格按照QHSE管理體系文件執(zhí)行，加大對(duì)計(jì)量管理器具的使用管理考核力度，確保計(jì)量器具的使用有效性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外計(jì)量設(shè)備的管理和監(jiān)督，將管好A類，用好B類，維護(hù)好C類的設(shè)備工作落實(shí)到實(shí)處，做到日巡周檢月評(píng)季標(biāo)定工作，及時(shí)完成計(jì)量設(shè)備檢定工作，確保我廠三級(jí)核算的順利進(jìn)行；嚴(yán)格落實(shí)檢定計(jì)劃，按時(shí)安全設(shè)施（可燃?xì)鈭?bào)警儀、有毒有害報(bào)警儀等）的標(biāo)校工作，為我廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。