完善機構(gòu)，落實職責(zé)。去年年初，這個公司重新調(diào)整能源管理委員會，明晰管理責(zé)任，明確規(guī)定未完成節(jié)能指標(biāo)，以責(zé)任者效益工資等額抵補，效益工資不足部分以基礎(chǔ)工資抵補，直至基礎(chǔ)工資的70％。節(jié)能指標(biāo)超額完成，超額部分50％的六成作為專項獎，獎勵給成績突出的集體和個人。

　　健全制度，強化管理。這個公司既有生產(chǎn)服務(wù)職能又有社會服務(wù)職能，單位內(nèi)部職能差異很大。針對這一情況，這個公司經(jīng)過調(diào)研考察，制定出燃煤、燃油、水資源、照明及生產(chǎn)用電、民用電管理等7項管理制度。同時，對外轉(zhuǎn)供水、電、暖實行三級審批管理，層層把關(guān)，對不履行審批程序的集體和個人，給予相應(yīng)處罰，最高罰金達(dá)5萬元。

　　夯實基礎(chǔ)，堵塞漏洞。在電力管理上，這個公司繪制出供電線路圖，用電單位全部配齊三相計量電表，住宅用戶全部安裝遠(yuǎn)傳電表，實現(xiàn)了自動抄表、收費、監(jiān)控“三位一體”。在供熱管理上，這個公司繪制出供熱曲線圖、管網(wǎng)圖，并時刻保證所有換熱站熱力表、水表齊全完好。在供排水管理上，這個公司在兩個水源基地、13個二級計量站點，配齊超聲波流量計，在1269個用水單位安裝了計量設(shè)備，所有油田用戶全部安裝了遠(yuǎn)程水表。

　　在加強日常管理的同時，去年以來，這個公司先后投資540萬元，更新改造節(jié)能設(shè)施5項，引進(jìn)節(jié)水技術(shù)3項。今年1至3月末，供熱每平方米減少電耗0.08千瓦小時，供水每立方米減少電耗0.07千瓦小時，供水漏失率與去年同期相比下降1.5％。