這里是長江和洞庭湖交匯的三江口，面對著奔騰不息江水的，是湖南泰格林紙集團(tuán)岳紙股份公司投資7000多萬元興建的污水處理系統(tǒng)。造紙廠是用水大戶，盡管旁邊就是取之不盡的滔滔江水，可按以往的取水方法，取水制水、污水處理達(dá)標(biāo)排放，2006年40萬噸的產(chǎn)能用水成本將達(dá)到1.3億元?？上驳氖?，產(chǎn)量翻番，但工業(yè)新鮮水用量反而下降，數(shù)據(jù)顯示節(jié)水近1.1億元。岳紙明白，這是通過加強(qiáng)計量檢測手段和管理帶來的效益。

　　資本雄厚的大企業(yè)歷來看重如何通過技術(shù)改造提升品質(zhì)、提高產(chǎn)量，但不一定重視計量管理的作用。湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，0.5元/噸的水，對于背靠洞庭湖、全國最大的國營造紙企業(yè)來說，真是不值得一提的小事。但是，質(zhì)量技監(jiān)部門拿最不起眼的造紙原料蘆葦替岳紙算了一筆賬：以前幾十年都是抽樣捆，每年得率不到85%；采用衡器稱重后每年收成率達(dá)到90%以上，僅此一項每年就是上百萬元的效益。通過大量的宣傳、座談以及算細(xì)賬的工作，高素質(zhì)的岳紙人很快就明白了計量帶來的效益。

　　在質(zhì)量技監(jiān)部門的指導(dǎo)下，近幾年來，在新老設(shè)備上，岳紙加大了在線檢測設(shè)備的控制，投入大量資金安裝了濃度計、流量計等一系列的測量設(shè)備，僅流量計就上了近500臺，將控制延伸在每個流程段上。各車間的生產(chǎn)班組在經(jīng)濟(jì)核算上有了可以計量控制的手段，真正實現(xiàn)了車間和班組兩級成本控制。針對漿料平衡難的情況，公司投資60多萬元，增加了化木漿和化葦漿的計量系統(tǒng)，為生產(chǎn)成本控制和提高產(chǎn)量提供了最基本的技術(shù)數(shù)據(jù)，有力地推動了公司“提質(zhì)降耗”工作。

　　湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局近幾年來積極幫助岳紙強(qiáng)化計量基礎(chǔ)管理工作，多次組織專家隊伍深入企業(yè)進(jìn)行幫扶。從2001年岳紙開展企業(yè)完善計量檢測體系確認(rèn)工作到2006年測量管理體系認(rèn)證的換版復(fù)查，通過提高計量人員素質(zhì)和借助社會職能機(jī)構(gòu)檢測力量來降低人力資源成本和企業(yè)計量成本。

　　目前，公司將所有機(jī)械秤更換為電子秤，實現(xiàn)計算機(jī)操作控制，并已與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接，實現(xiàn)了將計量數(shù)據(jù)應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營、節(jié)能、降耗等各環(huán)節(jié)中。與上年同期相比，僅2006年前三季度，煤耗減少了2.29萬噸，水耗下降了7%，電耗下降了2%，漿料流失由原80噸/天下降到25噸/天，不僅企業(yè)降低了成本，同時減少了對環(huán)境的影響，達(dá)到了企業(yè)、社會效益雙豐收。