校準、檢測市場的開放，給計量技術機構帶來了良好的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們把握時機，利用WTO/TBT協(xié)議的規(guī)則，了解及研究目前無錫市計量測試中心面臨的問題，以下三個方面是我們強化內部管理，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵。

一、重視內部管理，營造現(xiàn)代化管理機制的氛圍，逐步完善管理體系

營造現(xiàn)代化管理機制，必須建立完善的管理體系，緊緊圍繞建設品牌校準/檢測實驗室這一根本，在客觀上運籌帷幄，在微觀上把事做實。一是中心在無錫質監(jiān)系統(tǒng)內率先建立職工代表大會制度，實行全員聘用聘任，競聘上崗，雙向選擇，末位待崗，先后有8位同志下崗，經(jīng)過培訓、考核后重新上崗。鼓勵上進，鞭策落后。二是規(guī)范管理。制定行政制度5個，行風管理制度2個，程序文件36個，作業(yè)指導書13個。在各項制度的實施過程中，嚴格考核，堅持褒貶并舉的原則，對表現(xiàn)好的同志及時表揚獎勵，對表現(xiàn)差的同志進行通報批評，并輔以經(jīng)濟處罰。比較全面的規(guī)范了形象建設和從業(yè)行為，增強了全體干部職工的凝聚力，提升了職業(yè)道德素質，樹立了良好的社會形象。三是提高科學管理水平和辦事效率。1998年中心就實現(xiàn)了微機全程控制，經(jīng)過幾年的努力，中心的管理體系日趨完善。

二、加強技術基礎、提高人員業(yè)務素質，建立能與國際接軌的高水平計量技術機構

    隨著檢測市場的開放，國內的計量技術機構必將面對國外檢測機構和實驗室的挑戰(zhàn)。最近幾年，中心加大投入，一方面改善檢測裝備，提高設備檔次；另一方面擴充新的檢測項目，適應不同檢測對象的需求，在特色校準/檢測項目上體現(xiàn)絕對優(yōu)勢，在綜合校準/檢測項目上取得重點優(yōu)勢，掌握參與市場競爭的“殺手锏”；第三方面，注重提高人員素質。中心目前有9名在讀研究生，委托培養(yǎng)21名專升本大學生，其余32名職工全部擁有大專學歷。同時引進大專院校畢業(yè)生，吸收專業(yè)人才。

在此基礎上，我中心積極按國際通行的《校準和檢測實驗室的通用要求》建設校準、檢測實驗室，2001年9月通過了國家認可的校準實驗室，在江蘇省質監(jiān)系統(tǒng)內率先獲得地(市)級計量技術機構資質。

三、提高入世應對能力，走向新的發(fā)展階段

中心在應對入世挑戰(zhàn)的同時明確發(fā)展是重中之重的任務。首先，聯(lián)合其他技術機構建立與國際標準相適應的高水平校準實驗室；第二積極創(chuàng)造條件與國外校準機構、著名計量儀器制造公司合作；第三走自我發(fā)展、自我積累的道路，有重點的選擇優(yōu)勢校準、檢測項目建立高水平的實驗室，中心把幾何量檢測和醫(yī)療儀器的校準作為申報省重點校準、檢測項目，爭取盡早成為這一領域內的權威；第四搶占檢測市場，在以往取得的成績的基礎上，鞏固無錫區(qū)域內的檢測市場，更好地服務企業(yè)；積極創(chuàng)造條件，逐步向外部延伸，擴大檢測業(yè)務份額和市場占有率。