山東亞奧特乳業(yè)有限公司是泰安市規(guī)模較大的乳品生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)從建廠時的日產(chǎn)5萬袋常溫奶到現(xiàn)在日產(chǎn)30多萬袋，只用了3年時間，發(fā)展十分迅速?？墒怯捎谄髽I(yè)領導忙于生產(chǎn)銷售，在企業(yè)內部管理上做得不夠，漏洞很多，尤其是計量工作存有“肉爛在鍋里”的思想，計量意識淡漠，管理薄弱，企業(yè)生產(chǎn)成本高，能源消耗大，利潤率低，企業(yè)領導總感覺企業(yè)做的“越大越是不掙錢”。

    泰安市計量所長期與該公司有計量業(yè)務關系，見到企業(yè)管理存在漏洞，影響到企業(yè)的快速健康發(fā)展，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)指出了計量管理工作中存在的問題，在計量所的再三引導下，企業(yè)領導逐步認識到了計量管理工作的必要性。

    趕巧，2005年下半年時，一場大雨將該公司的汽車衡浸水，造成計量失準，企業(yè)因此受到較大損失。計量所再次及時指出計量工作的重要性，該公司才開始重視起計量工作，于2006年初設置了計量科，安排了專職計量管理人員，建章立制，嚴格考核，節(jié)約挖潛，運行近5個月來，取得了顯著的效果。

    以前企業(yè)為了保證產(chǎn)品的灌裝量不少，標稱250克的產(chǎn)品，工人總要裝到253克，企業(yè)一天生產(chǎn)33萬袋，就要多裝900多公斤半成品，現(xiàn)在通過計量管理考核，工人將灌裝量精確控制在250.5克。從今年1月到4月的統(tǒng)計報表看，奶損率從1月份的1.22%下降至4月份的0.504%，煤、電、汽消耗也是直線下降，鍋爐造汽更是從原先的185元/噸，下降到現(xiàn)在的107元/噸，4個月為企業(yè)節(jié)約50多萬元，企業(yè)從計量管理中看到了效益，企業(yè)領導從心里認識到了計量工作在企業(yè)管理中的重要性，徹底改變了計量工作可有可無的錯誤觀點。