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淮南礦業(yè)集團潘三礦是一座１９９２年投產，目前礦井生產能力已達到３００萬噸／年的現代化特大型國有礦井企業(yè)。使用的機電設備已達８０００多臺（套）。潘三礦專門設置了計量管理辦公室負責全礦的計量管理和監(jiān)督工作，并設有專、兼職計量管理人員。目前全礦在用計量器具已達２０００多臺?穴件?雪，其中強檢計量器具達７００多臺?穴件?雪，分布在礦井上下各個生產和經營管理環(huán)節(jié)，它們?yōu)榕巳V的安全生產、產品質量、生產工藝監(jiān)測和控制以及經營管理和核算提供有力、準確可靠的數據和技術保證。 一、嚴抓計量基礎，實現企業(yè)規(guī)范化管理 煤炭企業(yè)多年來采用粗放型管理模式，計量管理作為一項基礎管理工作，如何在市場經濟條件下搞好煤炭企業(yè)計量工作，推動企業(yè)經濟發(fā)展，是擺在我們面前的課題。 在企業(yè)面臨精減機構，減員提效、下崗分流的形勢下，２０００年初潘三礦成立了計量管理辦公室，并配備了專職計量管理人員。同時還建立了潘三礦全礦計量管理網絡系統(tǒng)，形成了全礦上下齊抓共管的管理格局。 新成立的計量管理辦公室結合我礦實際制定了《潘三礦計量監(jiān)督管理實施細則》下發(fā)執(zhí)行。同時還匯編了《潘三礦計量管理制度匯編》下發(fā)到有關單位和人員以便學習執(zhí)行。從而規(guī)范了計量管理，明確各有關單位和人員的計量職責，為做好計量管理工作提供了重要保證。 由于煤炭生產工藝技術含量低，工人素質普遍不高。為此我們利用每月一次的計量網員會議重點對全礦的計量網員進行組織學習培訓，同時我們還將部分計量人員送外單位參加培訓，現有６名計量人員已獲得質量計量內審員資格證書和１人獲得省級計量外審員資格證書。另外我們還經常利用廣播、電視、宣傳欄、簡報等形式宣傳有關計量知識和我礦計量工作開展情況，提高了計量人員業(yè)務素質和職工的計量意識。 在日常的計量管理工作中，我們嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強計量器具的檢定和現場管理，加大處罰力度，兩年多來的實踐證明，我礦的計量管理工作有了較大的進步和提高，在集團公司中處于領先水平。 建立計量體系與國際慣例接軌，是搞好礦井計量工作的最終途徑。２００１年我礦通過了ＩＳＯ９００２質量體系認證，在全面貫徹ＩＳＯ９００２質量標準過程中，順勢利導，以“檢驗、測量和試驗設備的控制”要素為基礎，狠抓計量基礎工作，全面規(guī)范計量管理，使礦井的計量管理走上了規(guī)范化軌道。目前我們正在申請建立完善計量檢測體系確認工作，達到與國際慣例接軌的目的。 二、結合生產實際抓計量，為企業(yè)提高經濟效益服務 從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)管理的各項工作都是為搞好企業(yè)的安全生產和提高企業(yè)經濟效益服務，計量管理工作也不例外，為此我們針對礦井在生產經營管理過程中存在的問題，從計量管理工作入手，重點抓了兩項工作，對提高礦井生產經營效益，取得了顯著效果。 １．對礦井上下各生產環(huán)節(jié)、機電設備和職工生活、辦公等用電均實行了裝表計量、定時定量考核。通過兩年多的實踐，礦井各個環(huán)節(jié)的用電量大幅下降，２０００年礦井產量為２４０萬噸，計劃用電量為２９千瓦時／噸，實際用電量２７．４千瓦時／噸，每噸節(jié)約１．６千瓦時，全年節(jié)約用電約３８４萬千瓦時，節(jié)約資金１９７萬元；２００１年礦井產量為２６５萬噸，計劃用電量為２８千瓦時／噸，實際用電量２６千瓦時／噸，全年節(jié)約用電５３０萬千瓦時，節(jié)約資金２６５萬元；２００２年１至９月份礦井產量為２３０萬噸，計劃用電量為２６．５千瓦時／噸，實際用電量２３．５千瓦時／噸，節(jié)約６９０萬千瓦時，節(jié)約資金３４５萬元。累計為礦井節(jié)約電費８０７萬元，降低了成本，提高了經濟效益。 ２．對生產和生活用水進行了系統(tǒng)改造，裝表計量。通過近一年的實踐，全礦用水量大幅下降，由原來的每月２１萬噸用水量降到現在的每月１６萬噸，每月節(jié)約５萬噸水，按每噸１元計算，每年可節(jié)約６０萬元左右。 通過兩年多來的計量管理工作實踐，我們深深感受到：計量管理工作是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。 |
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