10月6日，三川智慧董事長李建林、三川智慧總裁李強祖帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子慰問公司基層員工。

李建林董事長首先肯定了公司全體干部職工在抗疫保產(chǎn)期間的工作作風(fēng)和取得的喜人成績。面對抗疫和保產(chǎn)的雙重考驗，三川智慧管理團隊迅速統(tǒng)一思想、果斷決策，動員號召全體干部職工駐廠保產(chǎn)，接到通知的同志沒有一絲猶豫，沒有半句推脫，義無反顧迎難而上，毅然投入到駐廠抗疫保產(chǎn)的一線。據(jù)統(tǒng)計，公司先后兩次共動員近千人次參與駐廠抗疫保產(chǎn)工作，在50天的閉環(huán)管理期間，無一人感染，無一例生產(chǎn)事故，并在物資保障緊缺、生活條件艱苦、物料供應(yīng)困難的前提下創(chuàng)下了公司年度月產(chǎn)量和發(fā)貨量的雙記錄，保質(zhì)保量的完成了客戶的訂單需求。充分展現(xiàn)了三川人克己奉公、以廠為家的奮斗精神和正直、協(xié)作、服從、高效的工作作風(fēng)，也深刻詮釋了三川始終堅持以客戶為中心的理念。

李建林董事長一行隨后來到生產(chǎn)一線慰問車間工作人員，詳細(xì)詢問并了解車間生產(chǎn)一線員工駐廠期間的生產(chǎn)、生活情況，一再叮囑各班組長繼續(xù)做好日常防疫工作，協(xié)助做好班組成員的后勤保障工作，解決一線員工的實際困難，讓他們沒有后顧之憂。要求各生產(chǎn)班組做到合理排班，按照銷售訂單把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，以更加務(wù)實的作風(fēng)，全力保障疫情期間客戶各項服務(wù)與貨品交付，筑起疫情防控、保質(zhì)交付的堅實屏障。

在營銷服務(wù)部走訪慰問時，董事長駐足良久，仔細(xì)詢問客戶訂單的排產(chǎn)和交付情況。營銷服務(wù)部是公司市場一線的后勤保障部門，是公司訂單管理的源頭部門。在閉環(huán)管理期間，貨品的物流運輸多次受阻，交付時限受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，通過部門駐廠職工的積極溝通和日夜堅守，所有貨品按時交付到客戶手上，為公司信譽和長足發(fā)展提供有力保障。董事長強調(diào)部門成員要進(jìn)一步強化服務(wù)意識，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，積極與相關(guān)部門溝通對接，切實做好訂單管理工作，及時向公司匯報生產(chǎn)供應(yīng)和訂單交付情況，本著極限滿足客戶需求的宗旨，切實履行部門崗位職責(zé)。

在產(chǎn)品研發(fā)中心、財務(wù)部、行政部等各部門走訪慰問時，董事長對于公司本部在疫情期間上下一心、協(xié)同配合、吃苦耐勞的三川精神，給予了充分肯定和高度贊揚。這輪的新冠疫情持續(xù)時間比較長，假如沒有這次的抗疫保產(chǎn)，公司的發(fā)展勢必受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，甚至陷入經(jīng)營的困境，從某種程度來說這是一場護(hù)廠的關(guān)鍵之戰(zhàn)！面對突如其來的疫情，三川全廠干部職工以“蒲葦韌如絲，磐石無轉(zhuǎn)移”的堅定信念，與公司同呼吸，共命運，出色的完成了這次抗疫保產(chǎn)的艱巨任務(wù)，這是我們?nèi)ㄈ说尿湴?，是可以載入三川史冊的輝煌篇章！

古人云，行百里者半九十。李建林董事長強調(diào)四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。四季度干得如何，關(guān)系到年度目標(biāo)能否順利完成，更影響到2023年規(guī)劃能否圓滿開局，可謂“一季管兩年”。 目前疫情形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，我們要提前做好各種預(yù)案，公司全體干部職工要時刻繃緊應(yīng)對突發(fā)疫情這根弦，做好召之即來，來之能戰(zhàn)的準(zhǔn)備，拿出“大事面前勇?lián)?dāng)，關(guān)鍵時刻顯本色”的氣概，凝心聚力，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，做逆境中的“突圍者！