為了使全體員工增進(jìn)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的理解，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，提升全面的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富企業(yè)文化價(jià)值觀規(guī)范體系，培養(yǎng)造就一支迅速適應(yīng)及滿足生產(chǎn)需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。2022年2月9日，湖南常德牌水表制造有限公司在多媒體會(huì)議室對(duì)全體員工展開為期1天的集中培訓(xùn)，會(huì)議由人力資源部經(jīng)理伍成軍主持。公司總經(jīng)理羅宗芝及各部門高管出席活動(dòng)。 

培訓(xùn)第一項(xiàng)，為了使員工進(jìn)一步熟知企業(yè)核心價(jià)值觀文化，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。關(guān)于公司核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，由總經(jīng)理秘書孟瓊主講。詳細(xì)講述了企業(yè)核心價(jià)值觀的五個(gè)方面以及人員準(zhǔn)則和各個(gè)部門的工作方針。

培訓(xùn)第二項(xiàng)，公司總經(jīng)理羅宗芝發(fā)表講話，在總經(jīng)理秘書對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)容進(jìn)行全面講解后，羅宗芝總經(jīng)理再一次對(duì)公司核心價(jià)值觀文化進(jìn)行重點(diǎn)詮釋，強(qiáng)調(diào)了其存在的意義不僅僅是為了讓大家背誦熟知，而是為了給大家提供工作導(dǎo)向，它是公司在發(fā)展中處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，也是每一位員工必須共同信奉，不懈追求的信仰和價(jià)值觀判斷標(biāo)準(zhǔn)。什么事該做，什么事不該做，常德牌水表的員工要以此為導(dǎo)向。

培訓(xùn)第三項(xiàng)，公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，由人事部主管陳佳主講。詳細(xì)講述了入職流程、勞動(dòng)合同、考勤規(guī)定、薪酬管理規(guī)定、行政管理規(guī)定以及公司福利等企業(yè)規(guī)章制度的各個(gè)方面。

培訓(xùn)第四項(xiàng)，全面質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，由品控部副經(jīng)理何永欽主講，主要講述了全面質(zhì)量意識(shí)的主要內(nèi)容。并通過相關(guān)視頻案例使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)對(duì)企業(yè)長足發(fā)展的意義，提升了職工對(duì)質(zhì)量以及質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

培訓(xùn)第五項(xiàng)，“7s”管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，由總經(jīng)理秘書孟瓊主講，主要對(duì)“7s管理”的內(nèi)容進(jìn)行概述：從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，總共七大方面作了詳細(xì)的介紹，并將我司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與“7s管理”關(guān)聯(lián)起來，使職工了解到“7s管理”對(duì)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理全面提升的重要性。

對(duì)職工定期開展技能培訓(xùn)是常德牌水表發(fā)展過程中不可忽視的“人力成本投資”，是提高公司人才能力的根本途徑，同時(shí)也是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)可讓新員工更快地適應(yīng)工作，增強(qiáng)在崗員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，提升在企歸屬感。授課老師以理論聯(lián)系實(shí)際的講課方式通俗易懂，內(nèi)容專業(yè)，覆蓋面廣。大家紛紛表示受益匪淺，在以后的工作和生活中要學(xué)以致用，為常德牌水表健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。