羅宗芝總經(jīng)理出席會議并作出重要指示，強(qiáng)調(diào)精益管理和價值創(chuàng)造的文化，我們不僅要把“7s管理”當(dāng)做一種工作方法、管理手段，更要把它提升為精神狀態(tài)、文化理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新的重大貢獻(xiàn)。

參會職員有生產(chǎn)系統(tǒng)（班組長及以上）、辦公系統(tǒng)（專員及以上），會議由行政專干易箐主持，此次大會內(nèi)容主要分為四個部分

1、董事長助理文忠簡要介紹“7s管理”意義

作為“7s啟動大會”首位發(fā)言人，董事長助理文忠簡要闡明了7s管理的內(nèi)容、含義、意義以及我司實現(xiàn)“7s管理”一定時間內(nèi)的目標(biāo)和最終想要達(dá)到的目的，讓大家對“7s”管理建立了一個初步的了解。

7s管理的意義：對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，

2、生產(chǎn)部經(jīng)理姜永德講解“7s管理內(nèi)容”

會議第二部分，生產(chǎn)部姜經(jīng)理對“7s管理”的內(nèi)容進(jìn)行概述：從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，總共七大方面作了詳細(xì)的介紹，并將我司想要實現(xiàn)的目標(biāo)與“7s管理”關(guān)聯(lián)起來，進(jìn)一步驗證“7s管理”對塑造企業(yè)文化、提高企業(yè)形象和產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理全面提升的重要性。

3、品控部經(jīng)理周志翔講解“7s管理標(biāo)準(zhǔn)”

會議第三部分，品控部周經(jīng)理先對公司建立的“7s管理”標(biāo)準(zhǔn)方面作了一個詳細(xì)的介紹，并以模范樣本作為參考給大家提供清晰的理解思路。在管理標(biāo)準(zhǔn)確定之后，又對“7s管理”的具體推行方案作了一個簡單的概括，后續(xù)將以推行方案為基準(zhǔn)，逐步地將“7s管理”的精神理念和行動方式推行到每一個職員當(dāng)中去，讓員工建立自主意識，逐步落實“7s管理模式”。

4、總經(jīng)理宣導(dǎo)

我們?yōu)槭裁匆獑?ldquo;7s”呢？在老廠那邊我們就已經(jīng)有了這個規(guī)劃，但受到環(huán)境等客觀因素的影響并沒有實施下來。

今天在這里正式啟動“7s”，為什么？

其一，因為現(xiàn)在有了如此優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境，可以說在整個行業(yè)里面都極為突出。如果我們想要把企業(yè)打造成中國一流的，世界級的，就要完善軟件環(huán)境，強(qiáng)化軟件環(huán)境。

其二，我們的管理模式中也有機(jī)械化管理，機(jī)械化管理必需要由“7s管理”來配合掌控。我們公司現(xiàn)在需要一個途徑，什么途徑？能夠引領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)正軌，走進(jìn)輝煌明天的途徑，相對來說，這也是一個工具。

通過幾位經(jīng)理對“7s管理標(biāo)準(zhǔn)”和“7s管理內(nèi)容”的講解，相信大家對“7s”已經(jīng)有了一個初步的了解，“7s管理”的核心就在于提高整體員工的素質(zhì)，通過職員素質(zhì)的提升，最終實現(xiàn)規(guī)范化管理，達(dá)到安全節(jié)約的目的，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，僅靠我和董事長兩個人是不行的，需要依靠大家每個人的自主能力。同事們！行業(yè)競爭的形勢已經(jīng)呈現(xiàn)啦！常德牌水表的沖鋒號已經(jīng)吹響，我們要想在水表行業(yè)沖在最前面，就只有團(tuán)結(jié)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，我們有信心，一定能做好也必須要做好“7s管理”，將常德牌水表重新建設(shè)為軟實力與硬實力兼具的世界級一流企業(yè)。