為適應(yīng)新形勢下公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，決定在公司開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，為深入推進(jìn)兩化融合工作的進(jìn)行，確保兩化融合管理體系的有效建立和貫徹落實(shí)。2019年4月公司與湖南福松管理咨詢有限公司簽訂了兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)合同，5月正式啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)，并成立兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
總經(jīng)理羅宗芝被任命為管理者代表
啟動會上，總經(jīng)理羅宗芝表示：希望通過規(guī)范化開展兩化融合貫標(biāo)，提高我司的經(jīng)營管理水平，為公司的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，能夠有效加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同管控，提高生產(chǎn)效率。從而加快對市場的應(yīng)變能力，提高客戶交貨及時率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為后續(xù)開展招投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、企業(yè)改制上市、企業(yè)評獎評價、資質(zhì)認(rèn)證等工作保駕護(hù)航。
公司將圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施流程、加強(qiáng)評測與改進(jìn)來建設(shè)兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
貫標(biāo)導(dǎo)入培訓(xùn)
最后再三強(qiáng)調(diào)公司將持續(xù)打造新型能力、深入推進(jìn)兩化融合工作的決心。在接下來的工作中將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略文件，以兩化融合管理體系為基準(zhǔn)，大力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)關(guān)鍵新型能力的全面打造，快速提升新形勢下企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
