勞務(wù)工（外聘工）已經(jīng)成為水表廠生產(chǎn)、運(yùn)輸、換表服務(wù)的一支新型勞動大軍、職工隊伍中的新成員，他們與合同制職工一樣，用辛勤的勞動和汗水融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的重要力量。隨著用工形式的日益多樣化，近年來，水表廠以“四好”工作法，加強(qiáng)對勞務(wù)工的關(guān)心和管理，構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

 

        一、引導(dǎo)好。一是從組織體制上加強(qiáng)對勞務(wù)工的日常管理，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源、各部門共同參與的勞務(wù)工管理小組，在政治上積極引導(dǎo)勞務(wù)工成為勤奮敬業(yè)的好職工、根據(jù)企業(yè)各階段的中心工作，定期召開座談會進(jìn)行構(gòu)通交流，定期檢查落實情況；二是以企業(yè)文化和精神來引導(dǎo)勞務(wù)工認(rèn)真踐行“搶占市場份額、謀求企業(yè)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；三是在勞務(wù)工中，有選擇地培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、技能水平高、生產(chǎn)業(yè)績好、群眾口碑佳的同志，安排到重要生產(chǎn)經(jīng)營崗位擔(dān)任班組長，賦予重任，彰顯勞務(wù)工地位。

 

        二、組織好。一是建立勞務(wù)工保障機(jī)制，建立勞務(wù)工相關(guān)資料臺賬，依照《勞動法》《合同法》《勞務(wù)協(xié)議》相關(guān)規(guī)定，規(guī)范和完善勞務(wù)工工資保障機(jī)制，依法為每位勞務(wù)工繳納社會保險、確保勞務(wù)工工資按時足額發(fā)放；二是在政治上關(guān)心，讓勞務(wù)工在企業(yè)找到家的感覺，感受到組織的關(guān)心和溫暖，定位自己實現(xiàn)人生價值的方向；三是尊重勞務(wù)工的創(chuàng)造精神，及時予以精神上、物質(zhì)上的鼓勵和支持，對取得成效的進(jìn)行表彰獎勵，使他們有成就感、榮譽(yù)感和快樂感。

 

 

        三、教育好。一是通過有計劃有步驟的培訓(xùn)，提高其素養(yǎng)，使他們在心理上和思想上融入到企業(yè)的大環(huán)境之中；二是通過技能培訓(xùn)，幫助他們提高技能、增強(qiáng)他們的安全防護(hù)意識，采取“缺什么、補(bǔ)什么”和“干什么、學(xué)什么”的培訓(xùn)方法，拓展他們的知識面，提高他們的文化素養(yǎng)，操作技能；三是增強(qiáng)他們的生存本領(lǐng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)與工作氛圍，使他們朝著技術(shù)型、知識型逐步拓寬。

 

        四、管理好。一是建立困難勞務(wù)工動態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握他們家庭人口、工資收入、子女就業(yè)、困難原因等情況，對每個勞務(wù)工建立檔案，為救助提供依據(jù)；二是督促使用部門完善他們工作場所各種安全設(shè)施、設(shè)備，增大安全生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)安全管理和安全教育，確保勞務(wù)工的生命權(quán)、健康權(quán)；三是把勞務(wù)工的思想政治工作納入到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職工思想工作范疇，營造崗位之間沒有貴賤之分，合同制職工與勞務(wù)工的人格是平等的，都是受到尊重的，尊重他們的勞動，特別是從事輔助性、服務(wù)性、強(qiáng)勞力工作的勞務(wù)工，使他們都能夠心情舒暢全身心投入到工作中去，實現(xiàn)自我價值。

 

        水表廠以“引導(dǎo)好、組織好、教育好、管理好”完善和加強(qiáng)了勞務(wù)工管理，取得了實效，調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到團(tuán)結(jié)人、凝聚人、調(diào)動人、激發(fā)人，使勞務(wù)工管理與企業(yè)科學(xué)發(fā)展內(nèi)在統(tǒng)一、良性互動、共同發(fā)展的目標(biāo)。