[江西省第四屆十大經(jīng)濟(jì)人物候選人風(fēng)采]
李建林（前左一）向蘇榮書記介紹三川智能水表的功能。
江西文明網(wǎng) 熊學(xué)慧
一杯清茶，一餐便飯，收入過8億的江西三川集團(tuán)董事長李建林的樸素讓大家頗感意外，卻印象深刻——這位從生產(chǎn)工人一步步走來的企業(yè)家將一個(gè)作坊式的集體企業(yè)打造成行業(yè)“龍頭老大”，靠的就是這股艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神。
經(jīng)過三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，李建林領(lǐng)導(dǎo)下的三川集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展為一個(gè)現(xiàn)代高科技企業(yè)集團(tuán)，下有四個(gè)控股子公司和一個(gè)省級研發(fā)中心，以生產(chǎn)水表、水泵、銅配件為主。近幾年，三川集團(tuán)在李建林率領(lǐng)下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，取得了“顯著成績”：2008年，完成銷售收入 8.09億元，實(shí)現(xiàn)利稅8610萬元。今年，1至10月份，完成銷售收入55409萬元，實(shí)現(xiàn)利稅15675余萬元——企業(yè)凈利潤達(dá)1.1億，利潤率高達(dá)22%以上。
三川集團(tuán)控股子公司江西三川水表股份有限公司正處于國家證監(jiān)委上市審核階段。李建林雄心勃勃，并已制訂出四段跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。集團(tuán)正在籌建與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的30多個(gè)器件和產(chǎn)品的江西水工產(chǎn)業(yè)集群，向多元化發(fā)展。
三步跨越
企業(yè)家是企業(yè)的頂梁柱，他的決策和作為事關(guān)企業(yè)興衰成敗和生死存亡。而三川集團(tuán)由生死考驗(yàn)到全國水表行業(yè)“龍頭”，則與李建林密不可分，他制定和實(shí)施的三步走發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
1971年李建林學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入鷹潭水表廠(三川公司前身)當(dāng)工人，在水表制造行業(yè)奮斗了36年，歷經(jīng)小組長、車間主任、生產(chǎn)科長、質(zhì)檢科長、廠長兼黨支部書記、總經(jīng)理兼黨委書記、董事長兼總裁。幾十年來，他帶領(lǐng)企業(yè)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，使當(dāng)初一個(gè)手工作坊式集體企業(yè)，在激烈的市場競爭中生存下來，并不斷發(fā)展壯大。
三川集團(tuán)發(fā)展的“生死關(guān)口”在1986年，這一年，國家實(shí)行水表生產(chǎn)許可制度，全國300多家水表廠淘汰為30多家，三川這樣的“小作坊”非生即死。這一年，風(fēng)華正茂的李建林出任鷹潭市水表廠（三川集團(tuán)前身）廠長兼黨支部書記還不到一年時(shí)間，他就面臨生死抉擇。他深知，一個(gè)企業(yè)只有在管理機(jī)制上不斷深化改革，建立信息流暢、責(zé)權(quán)利分明的現(xiàn)代化管理模式，才能進(jìn)一步提高管理水平和經(jīng)營效益。否則，在僵化的體制和模式下，只有死路一條。
于是，一場“轟轟烈烈”的“打砸運(yùn)動(dòng)”在鷹潭市水表廠展開：李建林上任后做的第一件事，就是進(jìn)行分配制度改革，打破“鐵飯碗”、取消“大鍋飯”，在鷹潭市生產(chǎn)領(lǐng)域率先推行計(jì)件、計(jì)時(shí)工資，銷售人員按銷售數(shù)額和資金回籠提取報(bào)酬，大大激發(fā)了廣大員工的產(chǎn)銷積極性。1986年在國家出臺(tái)水表制造許可證制度后3個(gè)月，三川水表順利取得全國首批生產(chǎn)許可證。
“三川”從由在神州大開始崛起。李建林的名字從此就和三川水表的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)新發(fā)展
如果改革創(chuàng)新是“找死”，不改革、不創(chuàng)新就只有死路一條。李建林說，沒有創(chuàng)新發(fā)展，就沒有三川集團(tuán)的今天。而他的創(chuàng)新起步于最艱難經(jīng)營體制是，在打破“鐵飯碗”后，他又實(shí)施了一項(xiàng)當(dāng)時(shí)看起來更大膽的制度：率先在企業(yè)推行股份合作制改革，首開江西省集體所有制企業(yè)推行股份合作制改革先河，并成為第一個(gè)敢吃“螃蟹”的人。
1992年小平同志南巡講話并在鷹潭作短暫停留，這極大地激勵(lì)了李建林。他總結(jié)上任之初實(shí)行分配制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)，以小平講話精神為指導(dǎo)，率先在企業(yè)推行股份合作制改革，將鷹潭水表廠改制為三川股份有限公司，首開江西省集體所有制企業(yè)推行股份合作制改革先河，是全省第一批推行股份合作制改革的集體所有制企業(yè)。改制當(dāng)年，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以20%以上的幅度增長。
之后，一系的創(chuàng)新制層出不窮，他緊跟國家政策和時(shí)代步伐快步前行。1998年，李建林對所在企業(yè)進(jìn)行了徹底的產(chǎn)權(quán)制度改革，置換干部職工身份，取消干部 、固定工、臨時(shí)工身份，一律實(shí)行合同制，并以產(chǎn)權(quán)置換身份，將原來集體股股權(quán)全部出售給在職員工，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)員工制度，將員工的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地捆在一起。產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)生產(chǎn)、銷售同比增長43%、利稅同比增長52%。
2000年，成功收購原國家二級企業(yè)鷹潭水泵廠，并對其進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，三川牌大中型排灌水泵生產(chǎn)能力與產(chǎn)銷量位于國內(nèi)前五強(qiáng)；2004年，在進(jìn)入工業(yè)園區(qū)后，李建林又更進(jìn)一步對公司進(jìn)行了一次符合現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，對原有不夠規(guī)范的股權(quán)進(jìn)行了整合，并將產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)起成立了江西三川集團(tuán)有限公司。這為三川集團(tuán)進(jìn)入資本市場創(chuàng)造了必備條件，也為三川進(jìn)一步拓寬發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。
適度超前
在李建林的辦公室，記者在“創(chuàng)新發(fā)展”標(biāo)語后見到“適度超前”幾個(gè)大標(biāo)語，李建林笑著解釋說：我們走得比人家快半步就行，快一步或幾步，很容易成為“烈士”，而我們要做市場競爭中的“英雄”——?jiǎng)倮摺?/FONT>
三川水表成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，為三川集團(tuán)的發(fā)展立下“汗馬功勞”。
李建林認(rèn)為，制度革新是企業(yè)致勝的關(guān)健因素，而產(chǎn)品創(chuàng)新則企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。企業(yè)的核心競爭力就在于產(chǎn)品的質(zhì)量與功用，只有勇于推陳出新、始終走在時(shí)代前列的企業(yè)才能在激烈的市場競爭發(fā)展壯大。為此，李建林為公司發(fā)展提出的總體思路是：以市場需求為導(dǎo)向，以形成新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為核心，以產(chǎn)品“適度超前”為目標(biāo)，奮力躋身新的市場需求前沿。
早在上世紀(jì)九十年代，李建林就組織科研人員及時(shí)研制出耐腐蝕流量計(jì)，填補(bǔ)了國內(nèi)速度式耐腐蝕流量計(jì)的空白，產(chǎn)品獲國家專利，并獲省優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品獎(jiǎng)。接著他又針對盜水現(xiàn)象，組織研制了水表防盜水裝置。由于該裝置結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)計(jì)科學(xué)，安裝方便，受到各地自來水公司的普遍歡迎，并獲國家實(shí)用新型專利。
“九五”期末，李建林又研制出民用水表的升級換代產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)智能遠(yuǎn)傳水表。該產(chǎn)品集用戶預(yù)付費(fèi)、水表自動(dòng)計(jì)費(fèi)、狀態(tài)報(bào)警提示、遠(yuǎn)程停水和防止盜水等多種功能于一體，產(chǎn)品一投放市場即廣受歡迎。2000年，李建林組織公司科研團(tuán)隊(duì)研制出“節(jié)水型水表”(滴水計(jì)量表)，“節(jié)水型”水表始動(dòng)流量控制在每小時(shí)2升以內(nèi)，遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)10升的要求，基本達(dá)到滴水就計(jì)量的效果，使“偷水”成為歷史。
爾后，三川集團(tuán)的“多路共管供水系統(tǒng)”、“智能化集成化水務(wù)管理系統(tǒng)”、“智能代碼式預(yù)付費(fèi)水表”等一系列新型國家專利層出不窮。多年來，李建林帶領(lǐng)三川集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷創(chuàng)新，大大提升了產(chǎn)品品牌在國內(nèi)同行業(yè)的知名度，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)：三川牌水表國內(nèi)市場占有率連續(xù)十年第一，智能水表基表國內(nèi)產(chǎn)銷量第一，水表銅配件產(chǎn)銷量國內(nèi)名列前茅。
資本經(jīng)營
在完成前期的產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌經(jīng)營之后，李建林開始實(shí)施他更宏偉的目標(biāo)：資本經(jīng)營，“緊緊圍繞水做文章”，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
李建林說，三川集團(tuán)要完成“水表—水工”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，完成“資金—資本”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在他看來，水工產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，只要人的地方就會(huì)有水，有水的地方就需要水表和水工產(chǎn)品。因此，他有足夠的理由全體推進(jìn)“品牌—渠道—模式—資本”四步跨越的發(fā)展戰(zhàn)略。
李建林認(rèn)為，產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，品牌就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。在市場全球化的今天，品牌已成為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。在品牌創(chuàng)建方面的工作李建林已基本完成?！叭ā币殉蔀橹袊?，并成為全國水表行業(yè)惟一的“中國馳名商標(biāo)”，品牌影響力初顯。
渠道建設(shè)的工也已初步完成。李建林說，三川集團(tuán)已與全國3000多家自來水公司中的50%左右有聯(lián)系，在全國設(shè)立了銷售分公司。而他的下一步構(gòu)想是“做水工行業(yè)沃爾瑪”，走工貿(mào)一體化發(fā)展之路，由“小水表”向“大水工”跨越，實(shí)現(xiàn)“同心多元化”發(fā)展。
為走好這一步，李建林已對三川集團(tuán)進(jìn)行的改造，吸引資金組建“三川水表股份有限公司”，并以此為作為融資平臺(tái)實(shí)施上市計(jì)劃，使三川集團(tuán)一步跨入“資本”時(shí)代。目前，在創(chuàng)業(yè)板上市的前期計(jì)劃已完成，初審已通過，只等待在股市“開鑼”。
與此同時(shí)，李建林正緊鑼密鼓地推進(jìn)“同心多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。由他提出“大力發(fā)展鷹潭水工產(chǎn)業(yè)”的建議已獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，在延長產(chǎn)業(yè)鏈之后，水工產(chǎn)業(yè)將成為鷹潭工業(yè)在繼銅產(chǎn)業(yè)之后的又一特色。按照李建林的設(shè)想，當(dāng)?shù)厮ぎa(chǎn)業(yè)要做到“幾十億”規(guī)模。
“水工產(chǎn)業(yè)總規(guī)模上萬億，光水表就有40億總份額。”李建林說，我們的計(jì)劃“才剛剛開始”。
背景資料：李建林簡介
李建林，男，1956年出生，現(xiàn)任江西三川集團(tuán)有限公司董事長、總裁兼黨委書記，“當(dāng)今中國水表制造業(yè)的先鋒人物”。
他領(lǐng)軍的江西三川集團(tuán)有限公司，是一家占地面積400畝、員工近千人、總資產(chǎn)超億元、通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的大型現(xiàn)代高科技智能水表生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)擁有28項(xiàng)國家專利技術(shù)，水表及配件年生產(chǎn)能力近千萬臺(tái)(套)。主導(dǎo)產(chǎn)品三川牌水表已連續(xù)七年國內(nèi)市場占有率第一，是“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”、“建設(shè)部推廣產(chǎn)品”、“江西省著名商標(biāo)”。
李建林1991年榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?004年被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。連年被授予鷹潭市“勞動(dòng)模范”、“十佳公仆”、“十大杰出青年”、“優(yōu)秀廠長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號，先后獲省“優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”、 省“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、省“勞動(dòng)模范”、“江西省十大創(chuàng)業(yè)先鋒”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號，是省第十一屆黨代會(huì)代表。
（江西三川水表股份有限公司 胡國強(qiáng) 訊）
