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供水服務(wù)的澳門之路

放大字體  縮小字體    發(fā)布日期:2012-06-14  來源:中國水網(wǎng)  瀏覽次數(shù):185

“我們喝的水到底什么樣”成為近期民眾熱議的焦點,此次全民大討論起源于兩個數(shù)字:“58.2%”,住建部2009年針對全國4457家城鎮(zhèn)自來水廠進行水質(zhì)普查,結(jié)果顯示合格率僅為58.2%;“83%”,2011年住建部水質(zhì)中心組織了新一次的抽樣檢測,自來水廠出廠水質(zhì)達標率為83%。兩個數(shù)字的出現(xiàn)引發(fā)軒然大波,為何2009年的檢測結(jié)果直至3年后由媒體曝光才公布,17%的不合格水廠名單又要由哪里知曉,自家水龍頭流出的水可信度到底幾何。

與之相比,在水資源嚴重缺乏的澳門,卻鮮有如此質(zhì)疑浪潮。自1985年政府與澳門自來水公司簽署特許經(jīng)營合同以來,特區(qū)的供水一直有種水到渠成之感,澳門自來水公司在水質(zhì)公開、多方檢測、供水服務(wù)等方面的努力也得到業(yè)內(nèi)廣泛認可。作為國內(nèi)供水企業(yè)參考的典范,其成功經(jīng)驗值得深入探討。日前,澳門自來水股份有限公司副總經(jīng)理朱偉文做客水網(wǎng),暢談公司發(fā)展之路。

澳門自來水股份有限公司副總經(jīng)理朱偉文做客水網(wǎng)

朱偉文介紹,1985年簽訂特許經(jīng)營合同后,澳門自來水公司花費近15年的時間進行技術(shù)完善,對管網(wǎng)、供水設(shè)施及工藝流程等進行全方位改進。自2000年起轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心,經(jīng)多年發(fā)展,供水能力、供水量、供水效率等均有大幅提高。

澳門自來水公司1985年與2011年服務(wù)對比圖

 

1985

2011

單位

供水能力

85

330

千立方米

年供水量

23

78

百萬立方米

抄表水量

20

71

百萬立方米

產(chǎn)銷差

18.10

8.8

%

水表總數(shù)

60,997

210,310

人數(shù)

員工總數(shù)

252

258

人數(shù)

客戶總數(shù)與員工總數(shù)比例

242:1

815:1

人數(shù)

抄表水量與員工總數(shù)比例

80:1

273:1

千立方米

 

搭建溝通平臺  建立高效服務(wù)型公司

飲水安全無小事,提供優(yōu)質(zhì)水是自來水公司的重要職責。朱偉文介紹,澳門因其地理位置及歷史背景等多重因素,水質(zhì)標準體系也別具風(fēng)格,既沿襲歐共體對水質(zhì)的要求體系,也參考國內(nèi)最新的飲用水評價標準,結(jié)合本地實際情況,取百家之長,形成一個帶有澳門特色的供水標準。在水質(zhì)監(jiān)管檢測方面,由自來水廠和政府共同合作,朱偉文表示,全澳擁有100多個取樣點,政府相關(guān)部門每天隨即抽取取樣點取水,涵蓋出廠水、管道水、末梢水等,政府和企業(yè)兩方在各自的水質(zhì)檢測中心進行化驗,兩邊結(jié)果進行比對,如出現(xiàn)不同會立即查找原因,并將檢測數(shù)據(jù)在雙方網(wǎng)站共同公布,每天檢測、每天公布,一個透明有效的機制隨之形成。

溝通和信任是贏得民意的基本平臺。透明、公開為企業(yè)贏得了較大的發(fā)展空間,朱偉文介紹,澳門自來水公司成立了別具特色的客戶服務(wù)小組,由來自工會、婦聯(lián)、街坊會等各個領(lǐng)域的19名代表組成,每年召開3次客戶小組討論會,政府代表列席,提供了一個政府、企業(yè)、民眾的交流平臺,通過討論解決問題,簡化程序的同時加強了彼此溝通、提升了工作效率。

民意的支持是企業(yè)發(fā)展的重要保證。自2000年起,公司每年開展“供水服務(wù)的滿意度調(diào)查”,2012年該項調(diào)查顯示,民眾滿意度高達79%。朱偉文表示,公司在關(guān)注滿意度的同時,更將精力轉(zhuǎn)向“支持度”調(diào)查,“在多家公司并存條件下,是否還會選擇我們公司的服務(wù)是我們關(guān)注的焦點”,由“滿意度”到“支持度”,澳門水司正用多年積累探尋未來之路。

搭建新型政企關(guān)系 拓寬企業(yè)發(fā)展空間

公私合營模式下的風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題一直備受關(guān)注,朱偉文表示,傳統(tǒng)觀念總是認為該模式下的風(fēng)險部分應(yīng)轉(zhuǎn)移至企業(yè)承擔,但澳門自來水的實踐表明在遵守法制、尊重合約精神的前提下,風(fēng)險轉(zhuǎn)移是可以雙向的。

在澳門,自來水公司根據(jù)需求和經(jīng)營所得制定投資規(guī)劃,由政府部門進行審批,每年按照規(guī)劃投資于各種基礎(chǔ)設(shè)施和提升營運效率及服務(wù)水平的設(shè)備上。對于那些配合城市規(guī)劃發(fā)展所需的超前投資則由公司和特區(qū)政府共同協(xié)商,在達成共識的基礎(chǔ)上對所需投資作特別融資或由政府部門負責承擔。

在水價方面,由于近年來原水價格不斷提升,漲價壓力超出企業(yè)所能承受范圍,澳門特區(qū)政府將購買原水的責任由“企業(yè)對企業(yè)”層面提升到“政府對政府”層面,成功將水價風(fēng)險從經(jīng)營者轉(zhuǎn)移到政府。

朱偉文強調(diào),尊重合約精神、彼此互諒是搭建新型政企關(guān)系的核心力量,一個互諒信任的政企關(guān)系又是企業(yè)長久發(fā)展的重要基石,目前的自來水公司與特區(qū)政府已不再是簡單的“監(jiān)管與被監(jiān)管”關(guān)系,而是共同應(yīng)對和擔當?shù)年P(guān)系。

澳門供水服務(wù)模式的成功是在特定的政策及歷史條件下產(chǎn)生,完全復(fù)制難度過大,但其為提升服務(wù)質(zhì)量所做的努力值得眾多供水企業(yè)借鑒,在水質(zhì)問題引發(fā)大范圍關(guān)注的今天,也期待著我們的自來水公司找到一條適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

 

 
 
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