合鋼公司的水電氣問題是困擾合鋼公司經(jīng)營(yíng)管理的一大包袱，也是市委市政府面臨的一大難題，虧空很大，市政府每月都要從財(cái)政中拿出專項(xiàng)資金予以補(bǔ)貼。這已成為影響合鋼公司改革與發(fā)展，影響合肥市穩(wěn)定與發(fā)展大局的重要因素，是一個(gè)備受關(guān)注的安全與穩(wěn)定隱患。為了妥善解決合鋼公司的水電氣問題，王林建常務(wù)副市長(zhǎng)在９月初連續(xù)兩次召開會(huì)議，召集市各有關(guān)單位和部門專題研究合鋼公司的水電氣改造，要求供水集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)和供電局盡快拿出水電氣的改造方案。王市長(zhǎng)明確提出：各單位要從講政治的高度，高度重視合鋼公司的水電氣改造問題，急政府所急，想政府所想，積極為政府分擔(dān)困難，排憂解難。要排除一切困難，創(chuàng)造一切條件，確保整個(gè)工程在１２月底前完成。

根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，會(huì)后供水集團(tuán)公司董事長(zhǎng)戴立群、總經(jīng)理汪昌躍立即召集分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人深入合鋼公司，現(xiàn)場(chǎng)辦公，征求意見，制訂改造方案。９月１７日制訂出改造方案后，及時(shí)派人上門與合鋼公司溝通，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂施工協(xié)議，確保了整個(gè)工程于９月２９日正式開工。

為了保質(zhì)、保量、按期完成市政府交給的任務(wù)，確保合鋼公司水表改造工程的順利進(jìn)行，集團(tuán)公司９月２０日的黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)一步要求要將合鋼公司的水改工作當(dāng)作集團(tuán)公司第四季度的重點(diǎn)工作來抓，當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。明確要求其他戶表改造工程暫停，為完成市政府交給的任務(wù)讓路。各施工隊(duì)要組織精兵強(qiáng)將進(jìn)駐合鋼公司施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要在市政府領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)即元旦前完成所有的施工任務(wù)，否則０６年不再安排施工任務(wù)。會(huì)議還要求成立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)——合鋼公司戶表改造工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱戶表辦），全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合鋼公司的自來水改造工作，確定副總經(jīng)理許曉樹負(fù)責(zé)內(nèi)部工程的協(xié)調(diào)與管理，總經(jīng)濟(jì)師駱以林負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。這次會(huì)議以后，在供水發(fā)展處、瑤海區(qū)供水管理所、廬陽區(qū)供水所和戶表辦的精心組織下，多次組織召開專題會(huì)議，研究部署合鋼公司的水改任務(wù)、計(jì)劃，并及時(shí)將任務(wù)分解到各施工隊(duì)，計(jì)劃安排到班組，確保了水改工程進(jìn)展順利。在長(zhǎng)達(dá)３個(gè)多月的工期里，戴立群董事長(zhǎng)、汪昌躍總經(jīng)理多次深入工地，現(xiàn)場(chǎng)指揮、檢查并督促工作，許多問題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)拍板解決的。戶表辦一方面每天派人到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程，一方面要求各施工隊(duì)及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度，建立日?qǐng)?bào)告、周報(bào)告、月報(bào)告制度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，并以周報(bào)的形式向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此外，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的各種困難。萬欣、皖水、萬成、大眾等施工隊(duì)克服數(shù)量多、工期短、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜、道路圖示不明等困難，相互之間通力合作，相互配合，每天約４００人井然有序地戰(zhàn)斗在施工現(xiàn)場(chǎng)，受到合鋼公司具體經(jīng)辦人的好評(píng)。在施工過程中，為使供水管道安全穿越鐵路淮南線，供水集團(tuán)積極配合合鋼公司，并會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委一道前往上海鐵路局咨詢，請(qǐng)求支援，在方案做出并經(jīng)審計(jì)后，及時(shí)墊付資金，確保了供水套管穿越５條鐵路工程順利施工。此外，集團(tuán)公司在鋼南生活區(qū)施工時(shí)，施工人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，幫助合鋼公司找到四條經(jīng)年已久、檔案遺失的內(nèi)部鐵路線，幫助合鋼公司挽回了損失，受到合鋼公司的高度評(píng)價(jià)。通過水改工程的實(shí)施，合鋼公司內(nèi)部集體戶、集體宿舍水損嚴(yán)重，部分設(shè)計(jì)不規(guī)范、不規(guī)則的供水管線，存在已久的棚戶區(qū)用水問題，部分用水性質(zhì)不明，部分居民長(zhǎng)期不繳費(fèi)等問題得到比較好的解決，為合鋼公司下一步改革改制與發(fā)展及招商引資工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

截至２００５年１２月２０日，供水集團(tuán)已完成整個(gè)工程總量的９７％。其中：完成戶外管道約２１０００米，占總量的９７％；完成戶表安裝９１３０戶，占總量的９６％；完成地表安裝３１８塊，占總量的９８％；安裝消防水表４２塊，占總量的１００％。(本文章系轉(zhuǎn)載，對(duì)文字內(nèi)容不負(fù)任何法律責(zé)任，如有任何版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快終止轉(zhuǎn)載)