時(shí)值冬季，戶外十分寒冷．可今年礦區(qū)家家戶戶室內(nèi)卻溫暖如春。今年礦區(qū)供暖期提前、供熱質(zhì)量提高、供熱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)增加，礦區(qū)百姓今年在供暖上得到最大實(shí)惠。這一成果得益于集團(tuán)公司供熱產(chǎn)業(yè)改革整合帶來的新變化。
今年集團(tuán)公司出臺并實(shí)施了多項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大舉措，對礦區(qū)供熱、供水集中管理。既是其中一項(xiàng)關(guān)乎百姓切身利益的一項(xiàng)重大改革，也是集團(tuán)公司2005年兩項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目之一。今年1月6日和4月12日，集團(tuán)公司先后將局址區(qū)域供熱、供水及基層單位居民供熱全部劃歸水暖電訊公司統(tǒng)一集中管理。供熱、供水實(shí)行集中統(tǒng)一管理就是要有效發(fā)揮水暖電訊公司專業(yè)化隊(duì)伍人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，讓有限的資源發(fā)揮最大的效能，讓礦區(qū)百姓在改革整合中得到最大實(shí)惠。為此，礦區(qū)百姓把這項(xiàng)工程叫做“民心工程”。為使這項(xiàng)工程真正成群眾滿意工程，集團(tuán)公司今年先后投入1600多萬元對供熱、供水老化系統(tǒng)進(jìn)行徹底改造。改造力度之大、投入之多。在集團(tuán)公司發(fā)展史上是第一次。通過一年來的運(yùn)行，不論對企業(yè)還是用戶，不論從經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益兩方面看都實(shí)現(xiàn)了雙贏。“四大亮點(diǎn)”真實(shí)地見證了供熱產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來的新成果。
亮點(diǎn)之一：一項(xiàng)“民心工程”帶來五大效益增長點(diǎn)
一是環(huán)保節(jié)能一年可創(chuàng)效300萬元。在供熱整合上，取消了銷售公司、生活公司、林業(yè)局、礦建公司、總醫(yī)院、鋼聯(lián)等6個(gè)鍋爐12臺48噸位的鍋爐，改建成明亮、整潔的桃東和總院兩個(gè)集中供熱換熱站，此項(xiàng)改造最明顯減少環(huán)境污染、節(jié)約燃煤，僅此一項(xiàng)取暖期下來可節(jié)約原煤12000噸。直接經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)300萬元。
二是熱費(fèi)收繳率明顯提高。從2005年到2007年。礦區(qū)供熱將全部實(shí)現(xiàn)單戶單供。今年第一批改造“問題樓”(以往冬季溫度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的)41棟2200戶。從今年已改造用戶的運(yùn)行效果上看，用戶管網(wǎng)和室內(nèi)溫度全部達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。熱費(fèi)收繳率明顯提高。預(yù)計(jì)今年熱費(fèi)收繳率由原來62％將提高到95％以上。
三是節(jié)水創(chuàng)效一年可達(dá)80萬元。供水集中管理后，礦區(qū)7000戶用戶免費(fèi)安裝了智能水表，居民節(jié)水意識普遍增強(qiáng)，從根本上杜絕了水資源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)也徹底解決了高樓層居民常年吃水難問題。水費(fèi)收繳率由原來68％提高到現(xiàn)在的100％。水量一年可節(jié)約60多萬噸，僅節(jié)約水量一項(xiàng)一年就可直接創(chuàng)效近80萬元。
四是企業(yè)管理費(fèi)一年少支出50多萬元。供熱、供水實(shí)行售中管理，減少了很多中間環(huán)節(jié)。供水加壓站由原來的25個(gè)減少到現(xiàn)在的20個(gè)。減少了設(shè)備、廠房、節(jié)約了電力、人力等，企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用支出明顯減少，這些中間環(huán)節(jié)每年就可節(jié)約管理費(fèi)50多萬元。
五是陳欠熱費(fèi)、水費(fèi)收繳大大提高。今年1-10月份，共收繳陳欠水費(fèi)熱費(fèi)總計(jì)達(dá)82萬元。
亮點(diǎn)之二：供熱質(zhì)量提高，用戶普遍滿意
家住集團(tuán)公司機(jī)關(guān)17號樓3單元的鄭先生家是今年第一批單戶供改造的2000戶之一，以往他們家冬季室內(nèi)溫度最高時(shí)才能達(dá)到14C，晚上睡覺要蓋兩床被子，今年改成單戶單供后，室內(nèi)溫度最高時(shí)達(dá)到24度，尤其這幾天外面氣溫降到零下十幾度，可室內(nèi)溫度仍然在20度以上，今年新改造的41棟住宅樓，以往冬季由于溫度低用戶意見較多，投訴量大，被稱為“寒心小區(qū)”。改造后，由于室內(nèi)室外熱網(wǎng)溫度平衡，用戶室內(nèi)溫度室外熱網(wǎng)溫度平衡，用戶室內(nèi)溫度平均達(dá)到18度以上，今年用戶投訴量大幅下降。
亮點(diǎn)之三：用戶思想觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
隨著企業(yè)改革的不斷深化，以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下老百姓舊的思想觀念也逐漸發(fā)生變化，在吃水供暖上習(xí)慣過去全部由單位負(fù)擔(dān)到現(xiàn)在逐漸向市場化轉(zhuǎn)變過渡。尤其在各項(xiàng)費(fèi)用收繳上，以往由收費(fèi)員到用戶家里，“磨破嘴。跑斷腿”收費(fèi)率也只能在60％左右，用戶拒交或惡意拖欠現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)在用戶憑磁卡主動(dòng)到單位交費(fèi)，用戶市場經(jīng)濟(jì)意識、商品意識普遍增強(qiáng)。員工熱情服務(wù)，用戶依法交費(fèi)，員工與用戶之間形成了良好的市場化對等關(guān)系，企業(yè)管理也逐步向科學(xué)化、規(guī)范化邁
進(jìn)。
亮點(diǎn)之四：供暖補(bǔ)貼政策調(diào)整，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)改革
企業(yè)改革最終要讓職工受益。集團(tuán)公司在供熱改革整合上始終兼顧改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受程度三者統(tǒng)一。今年為推動(dòng)和促進(jìn)礦區(qū)供熱產(chǎn)業(yè)改革，集團(tuán)公司從維護(hù)職工群眾利益的角度，調(diào)整提高了礦工職工供暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司現(xiàn)有的條件下，讓職工在供暖補(bǔ)貼上享受最大的實(shí)惠，按照集團(tuán)公司的規(guī)定，今年每個(gè)職工都將會從中受益。
事實(shí)證明，今年集團(tuán)公司對礦區(qū)供熱、供水改革整合的舉措不僅給企業(yè)和百姓帶來了更大的利益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙向豐收，同時(shí)也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)企”目標(biāo)，建設(shè)和諧小康礦區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年集團(tuán)公司出臺并實(shí)施了多項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大舉措，對礦區(qū)供熱、供水集中管理。既是其中一項(xiàng)關(guān)乎百姓切身利益的一項(xiàng)重大改革，也是集團(tuán)公司2005年兩項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目之一。今年1月6日和4月12日，集團(tuán)公司先后將局址區(qū)域供熱、供水及基層單位居民供熱全部劃歸水暖電訊公司統(tǒng)一集中管理。供熱、供水實(shí)行集中統(tǒng)一管理就是要有效發(fā)揮水暖電訊公司專業(yè)化隊(duì)伍人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，讓有限的資源發(fā)揮最大的效能，讓礦區(qū)百姓在改革整合中得到最大實(shí)惠。為此，礦區(qū)百姓把這項(xiàng)工程叫做“民心工程”。為使這項(xiàng)工程真正成群眾滿意工程，集團(tuán)公司今年先后投入1600多萬元對供熱、供水老化系統(tǒng)進(jìn)行徹底改造。改造力度之大、投入之多。在集團(tuán)公司發(fā)展史上是第一次。通過一年來的運(yùn)行，不論對企業(yè)還是用戶，不論從經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益兩方面看都實(shí)現(xiàn)了雙贏。“四大亮點(diǎn)”真實(shí)地見證了供熱產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來的新成果。
亮點(diǎn)之一：一項(xiàng)“民心工程”帶來五大效益增長點(diǎn)
一是環(huán)保節(jié)能一年可創(chuàng)效300萬元。在供熱整合上，取消了銷售公司、生活公司、林業(yè)局、礦建公司、總醫(yī)院、鋼聯(lián)等6個(gè)鍋爐12臺48噸位的鍋爐，改建成明亮、整潔的桃東和總院兩個(gè)集中供熱換熱站，此項(xiàng)改造最明顯減少環(huán)境污染、節(jié)約燃煤，僅此一項(xiàng)取暖期下來可節(jié)約原煤12000噸。直接經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)300萬元。
二是熱費(fèi)收繳率明顯提高。從2005年到2007年。礦區(qū)供熱將全部實(shí)現(xiàn)單戶單供。今年第一批改造“問題樓”(以往冬季溫度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的)41棟2200戶。從今年已改造用戶的運(yùn)行效果上看，用戶管網(wǎng)和室內(nèi)溫度全部達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。熱費(fèi)收繳率明顯提高。預(yù)計(jì)今年熱費(fèi)收繳率由原來62％將提高到95％以上。
三是節(jié)水創(chuàng)效一年可達(dá)80萬元。供水集中管理后，礦區(qū)7000戶用戶免費(fèi)安裝了智能水表，居民節(jié)水意識普遍增強(qiáng)，從根本上杜絕了水資源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)也徹底解決了高樓層居民常年吃水難問題。水費(fèi)收繳率由原來68％提高到現(xiàn)在的100％。水量一年可節(jié)約60多萬噸，僅節(jié)約水量一項(xiàng)一年就可直接創(chuàng)效近80萬元。
四是企業(yè)管理費(fèi)一年少支出50多萬元。供熱、供水實(shí)行售中管理，減少了很多中間環(huán)節(jié)。供水加壓站由原來的25個(gè)減少到現(xiàn)在的20個(gè)。減少了設(shè)備、廠房、節(jié)約了電力、人力等，企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用支出明顯減少，這些中間環(huán)節(jié)每年就可節(jié)約管理費(fèi)50多萬元。
五是陳欠熱費(fèi)、水費(fèi)收繳大大提高。今年1-10月份，共收繳陳欠水費(fèi)熱費(fèi)總計(jì)達(dá)82萬元。
亮點(diǎn)之二：供熱質(zhì)量提高，用戶普遍滿意
家住集團(tuán)公司機(jī)關(guān)17號樓3單元的鄭先生家是今年第一批單戶供改造的2000戶之一，以往他們家冬季室內(nèi)溫度最高時(shí)才能達(dá)到14C，晚上睡覺要蓋兩床被子，今年改成單戶單供后，室內(nèi)溫度最高時(shí)達(dá)到24度，尤其這幾天外面氣溫降到零下十幾度，可室內(nèi)溫度仍然在20度以上，今年新改造的41棟住宅樓，以往冬季由于溫度低用戶意見較多，投訴量大，被稱為“寒心小區(qū)”。改造后，由于室內(nèi)室外熱網(wǎng)溫度平衡，用戶室內(nèi)溫度室外熱網(wǎng)溫度平衡，用戶室內(nèi)溫度平均達(dá)到18度以上，今年用戶投訴量大幅下降。
亮點(diǎn)之三：用戶思想觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
隨著企業(yè)改革的不斷深化，以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下老百姓舊的思想觀念也逐漸發(fā)生變化，在吃水供暖上習(xí)慣過去全部由單位負(fù)擔(dān)到現(xiàn)在逐漸向市場化轉(zhuǎn)變過渡。尤其在各項(xiàng)費(fèi)用收繳上，以往由收費(fèi)員到用戶家里，“磨破嘴。跑斷腿”收費(fèi)率也只能在60％左右，用戶拒交或惡意拖欠現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)在用戶憑磁卡主動(dòng)到單位交費(fèi)，用戶市場經(jīng)濟(jì)意識、商品意識普遍增強(qiáng)。員工熱情服務(wù)，用戶依法交費(fèi)，員工與用戶之間形成了良好的市場化對等關(guān)系，企業(yè)管理也逐步向科學(xué)化、規(guī)范化邁
進(jìn)。
亮點(diǎn)之四：供暖補(bǔ)貼政策調(diào)整，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)改革
企業(yè)改革最終要讓職工受益。集團(tuán)公司在供熱改革整合上始終兼顧改革的力度、發(fā)展的速度和職工承受程度三者統(tǒng)一。今年為推動(dòng)和促進(jìn)礦區(qū)供熱產(chǎn)業(yè)改革，集團(tuán)公司從維護(hù)職工群眾利益的角度，調(diào)整提高了礦工職工供暖補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司現(xiàn)有的條件下，讓職工在供暖補(bǔ)貼上享受最大的實(shí)惠，按照集團(tuán)公司的規(guī)定，今年每個(gè)職工都將會從中受益。
事實(shí)證明，今年集團(tuán)公司對礦區(qū)供熱、供水改革整合的舉措不僅給企業(yè)和百姓帶來了更大的利益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙向豐收，同時(shí)也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)企”目標(biāo)，建設(shè)和諧小康礦區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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