一是加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任，提高職工水費(fèi)收繳積極性。該公司營業(yè)科自身及科室同各班組分別定有水費(fèi)收繳指標(biāo)，實(shí)行超獎(jiǎng)低罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
二是擴(kuò)充水費(fèi)收繳隊(duì)伍。在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)專職水費(fèi)收繳員，對收繳難度較大的“換房戶、雜居戶、倒閉企業(yè)用戶”等無人管理的用戶采取逐家逐戶上門查表收費(fèi)。
三是抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。為解決因總表與分表相差較大而導(dǎo)致的水費(fèi)收繳難的問題，該公司在清收的過程中，邊清繳，邊理順，積極同用戶協(xié)商，對用戶產(chǎn)權(quán)管道進(jìn)行改造，并將每棟樓一塊總表改為一個(gè)單元或半個(gè)單元一塊總表。今年以來，該公司共對121棟樓的總表和管道進(jìn)行了改造，解決水費(fèi)困難戶170多戶。
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